白宗毅说道：“能不的，逐钢的小三浦钢，但是在我们再成立一个实业集产件有利于员工安置工作。步进行改制？这样更置入这个实业集团，统一备条”式，就是新浦钢归新管理、发展，对具团，将老浦能采取另外一种方、小实业全部新浦钢之外，

进行改钢的制。意见。其中化，老浦钢所属的边一边拆一边改，老浦处置，市里面也有几种迁新建，以及步小三产、小实业也逐在那里，的管理制度，老浦钢这刚刚说的用新老为新的公司，采浦钢作作变不浦钢的牌子还放对浦钢的搬那样，新毅主流的意见就是像白宗

异议。方案，，的业这种做法的搬迁的阻力，按照这种其他部分保持不动，搬走部分员工也就没有理由提出处是可以尽量减少浦钢是钢铁老浦钢依然存在，只那三产和小实好

在和形大量的私营企业钢的这些小三产法就是自欺欺体、根本没有生存下去的能实业，个种做除非包飞扬愿意花费巨头存且未来也证明了，像这成，浦是哪个行业，都有更加灵活，当然，不管人，离开了浦钢的样的小三产精力在上面。、小实业也是如此，但力，迟早会破产。而小三产、小实业它们成为巨、小但是在包飞扬看来，这头的可能性太小，

并不好，来看，公有制的所活。以，从过去的实践业效果却能够搞放开以后，小三产、小实

更倾向于借着直接将浦钢旗下的业全部放开，能些企业变好的可浦钢搬迁这个机会，转制的尽量小三产转制，如果不改包飞扬、小实的话，这非常低。卖的都卖掉，能能性也

进行改制。善这些小三产、小实小三产、小实业的经营情况，或者业的情况不变，另外组相比之下，白宗毅更倾向于保守逐步改建新浦钢，然后再一点，先维持这些

数，白宗毅说道：“是在新浦钢建业的改革，要解决设的关……”变这样一来必要的麻烦革不成不钢搬迁的阻小三产、小实，如果大规模进行的反应，会对新浦钢的改安置问题，键稍有不慎，都会引发激烈建设造力和急，尤其能够操之过这一万多名时期员工的，可以减少浦

有必要操之过急。是不反对对小三产白宗毅倒、小实业进行改制，不过他认为没

摇了摇头：“这些小三产、能激发他们的死……”小三产等业，现在浦钢能不死不活地、小实业包务，或者飞扬则就只的钢铁业务搬走以后活力，否本就是为浦钢提供服也就失去了他们赖以原，这些根本，只有改革才周边的小实小实业，说道生存的

收容所。进这业，造成是什么状况产、小实业现在始还是实际扩大了，小三业务范企业的冗的是实话上大家都知道他说企业自安置富余人员为了企业提员状况越来越年纪偏大、缺乏技能制度，一方面浦、小实业，另外一说白了，围，但是到了后来，基本上也就成为企业开。甚至很多干部和属被挂职到小些企实业，有的刚代钢要裁汰冗员，往往将增的员工塞到小三产严重了照顾员工，往往将他关系户的家开放以后，搞权、搞承包经营、现们的配偶、子女安排的地方了。尤其是改革三产包飞扬说的话很重，但、这些企业成为吃空饷专业户主小实业吃空饷，企业供配套的服务，或者为这些小三产、小，大家都很清楚。方面，为强

担任级别相、出现经营小实业继续利待以想象他们会将小三产、小实业的领是不管持着原来的福管理制度僵化，为干部的三产、小实业还不仅仅如此，小位甚至出胜任工作的干部的下，很多中层干部不安全之作风问题等等，明明导绩任事故，又或者出现现领导比员工还要遇，还掌握了相应法胜任工作、完不成业却不会被解职或者降职层级能上不能部的工作能力，可续尸位素餐，有的则，有的继多的情况。而这些领管是无不适合担任干部导干部不但维的权力，以这种干了，火子！企业搞成什么样往往数量众多，有的单以前是如何成，上去以后，不同的干部。所以收容所，国企里面，安排到旗下的小三产、类的责

…沦为垃圾站。主体某小三产、小实业甚至还要承担主体到小三产、小实关系户业已经大部分度上来说，现在的企业不要的干部、不业。一些小实要的员工企业的亏损和错误…，统统放种程、不好处理的

担，跟现在没有供的，一那个时候，他们还是会。到了置和管理方式，的业务基本，而以它们的基本上就是死路一条务了，这些小三产就什上都人员配必须要去市场上找业务么区别。提成为新浦钢的负浦钢旗下小三产是浦钢旦浦钢不提供这些业

管，你误会我的意思三产、小实业自这些小三产和要进行改然也是并没有说不以后，这些小操之过急，而图之……”小实业，离开浦钢了。我白宗毅连忙说道革的，但是我们不能：“包区长是应该徐徐

实业脱离浦我们也也必须只争况“白总，我们当然不保证，须同步启动！”员工的收朝夕，否则这些小三产无法向大家交待。所入得不到钢以后，经营状、小实业的改制工作必、小包飞扬摇了摇需要操之过急以小三产得不到改善，，但是头：

产、白宗毅听了直皱眉了是会爆炸的！区，碰头，在他看来，小三雷小实业的改革就是一个

肯定会产生一些富工作的方向、方余人员，小三产、小实，我们还是按照可和原则，不样会存在这方面的问题论可以采用的方反驳，劳动局副、改制节奏如何，这道：“小三局长陈广同说定。我们今天这个会议员安置不过，包飞扬的话也针只讨论人管新浦钢让他无法法……”况，逐一讨产、小实业要不要改制怎么做，行调整，同个需要市里面决业要进能出现的情

会议上的他们只能够根据要做在前面，所够做出决定不同的情况，做出不同的预案，然后让上面个与会人员能。有些选择以安置工作又需的。而人员决策问题，并不是这

移不涉及员工身份的改陈广同说道：“家就不要指的方法包括调动转移有，因此除了部分管理的安排采用望其他单位去，调动转至可以说基本上没，就是将一部分人调到之根据以往形势下，能够接员工的企业并不多，甚，所以这个办验，类似的情况，一了！”别员工有这个机会收单，不外，也只有极个过在当前的员人员可能调动变，相对比较简说对富余人的经法大般来

决就业问题等办法，其中身份动转移断工龄以…方式，买入社会保障系统买断之外，还有下岗待买断工龄的钢退、身份后，员工与浦彻底脱离关系，，自己解买断可以通过…”“调保业、提前内险进

明显，就是可以龄的优势很企业、政府性解决员工龄也的时候职工推向轻企业的负担资金，对办法，在问题也很多，的问题就是需要大量的，经打破过去的铁饭碗被收购，甚至停产倒闭员工问题的一个常规来说，将冗余裁减冗员，或者改制担。式，一次而减买断工最大方常通过这种，都是一个非常大的负是国有企业解决企业的身份问题。买断工，但市场，自主求职，从

法应该是经济补偿，跟日后劳这说所以在这时候买断工龄确实动法还存多。补偿的形式差不照工龄支付n+1这种说法，的完个月的经济正确在较大的争议，实善以后，企业解除劳动际上国家并不支持合同，需要按

说就是属于“解企业的忠诚度，稳定职企业来是企业的人，个人成为企业是到生活，生老病死，全有制企业制度，也就是说一旦买断工龄严格补偿”，不过华夏国公不思进取，得过且过。，也容易造成队伍，但久而久之工员工的事情，这就是都是除劳动合同的碗理论上。铁饭所谓的铁饭碗固定用工可以提高员工对一直到死，从工作员工，从此就某早期实行的

中进包经营责任制，然向合同用工大企业自主权，到利业制度的尝改革开放以后，对转试。而在员工这一块也从固定用工，开始变，比如现在的浦江钢铁，大多数员工，任制，再到推行承的劳动合同。都签订了所谓国有企业的改革一直都的建立现代企在尝试后是从九三年开始改税、推行经济责行，从扩

的。合同大多终身制的，根据合同是还是没有办法根些员工还据需要业企业员工终身制的特点。实解流于形式，企余或者不合格聘，这是不可能存在不过，这些所谓的劳动员工，并没有改变国有到期际上这裁汰冗