，周四。5月31日
。递魔都，盛运快集团总部
，占据着快递业务业的龙头老大的半壁江山前国内快递行。盛运快递集团是目
派送无盲区的目标，甚它基本全实现了尤其是在魔都周边测海淘转运业本面覆盖了全国地市级以上城市和发达地地区，基区县级以上城市，至已经开始内务。
却并不算很好。只不过盛运快递的口碑
这家将近二十年壮大主要是得益于加业增速维持在高位的历史，它的快速发展的时候，这对于快速获盟制的战略，在公司成整个快递取市场份额有极大的优势。行立至今已有
粗放增时渐凸显精细化管理，代到来增速放缓、公司发展长时代结束之后阶段的推进，但随着行业的弊端也逐。，这种加盟制
络层级多影响终、管理难度大，会许多加盟商势力较强，总部指令难以有效齐的服务可能一方面是网执行，而良莠不端的服务评价；
低，也会在一定程度自营比例率，让的时间延长。偏上降低效另一方面是转运中心快件配送
集盛运快递不同的快递业务品牌在着一定的至团是一个庞然大物，甚部也分为三四个竞争关系。在公司内，彼此之间存
近年来盛运快递最头疼是的事情。而如何解决这些问题，就
讨论盛此时，盛运快递的运快递在发展规划方面的一些问题。几个高层正在开会，
系的几个几个大股东以及与他却并不能做到是老乡、朋友关况下会支持他，但很完盛运快有一些不同意见。全的控制，多时候也会在大部分情递的董事长是聂云盛，但他对整个集团公司高层虽然
会要整方议来个集团公司向自己预想向发展，就需中的统一内部的思想。要大量的所以，想
议案基本上已经已经进入到尾声阶段此时，会议不多了。讨论得差，大的
路线的事情，我已经整理了一的逆风物流正手中了。”聂总，诸位，关于腾达份材料分发到大家一位公司副总说道：“在准备筹建空运
对？”我们该如何应“聂总，这件事情
筹事情月之后的行一些简单的铺垫和宣传。虽然逆风物流正式，但吕明亮已经在备空运路线是两个进
比如，进行宣传等等。置一些展板在送快递时发几张传单，在逆风驿站布
等人。如果等空运业顾客使用，那就来不及了，头几因为快递业务不备完成务全都筹班飞机之后再宣传、引导像其他业务，时间不。肯定拉不了多少货
的在逆风驿站覆盖的地方提前宣开传，等跨城快必须得启订单。递业务时候，才能收到大量
盛运快递这边。所以，这个消息自然也就传到了
总结成了报告。总已经把相关的情况这位副全都
逆递也一直和务为主要目标，盛运快最后一切合作的关系。接“它保持着密风物流目前以承公里”的快递配送业
逆风州、帝魔都在快速扩张之中，门都、区正市及周边地驿站在京店数增长。、羊城这四座城量快速目前，
运快递这种行必然会对盛运快递构快递成一定的威胁。虽说以整体的无法跟盛比，但说，仍旧业务开启之后，规模业龙头相来逆风物流的跨城
运快递才要尽快做出反应，考虑所以盛对策。
直在巨额亏能的别无所图那是不可了报告，们的预料之内。逆风物流一色稍有凝聂云盛已损，帮我们干。”重：“这完全在我脏活累活，要说经看过他面
“现在他们要做跨城中的事情。”物流，也是情理之
大城市的高“背靠市成错位竞争。”腾达集团，他们的目标端人群中用优质服优势，先从务打开个城市为中心，通过逆风驿站的场，跟我们形肯定是以这四
有“不得不说，这种业定威胁的。”务模式对我们还是一
白银烧出的密度已经很高，配送体验完全可能采取类似的模站“式。”来的这是用真金而且我们优于我们，的办法不多，逆风驿在这些城市，我们不太
”“大家有什么想法？
总说道：“要就像当初的弛鹿快递一递公司，把它封杀掉？不要联合其他快样。”一位副
法。然，这是最简单也是最行之有效的办粗暴，显
这种事情盛运快递早就干过，而且成功了。
平台的良好西部地区的下沉市场，便宜1~1.司高速发展，每单比盛运快递5还在一年前，一家叫“把目标瞄准了中关系和大树的搅局者。凭借着与电商快递”的快递公元的价格，成为了背靠弛鹿要
快递不敷衍在好几千个乡镇的墙上放言类弛鹿，并且”的似于“山把已经做好连多高路多远、弛鹿快递对下沉市场十续亏损两年的准备分重视，汹汹。味口号印土，来势
规代理的分公司进行盛运快递发布了《了罚款。由、任何形式代理要求集团务的处罚通告》，公司在于是，业务的通知》和《揽派两端不弛鹿快递业务，对违得以任何理关于代理弛鹿业关于全网禁止代理弛鹿
管理混于半死不活的状态。低、内部而在蹶不振，失去乱等原因，很快一很快黯然离场，目这种重压之下，弛鹿前处了投资人们的信任，并快递因为其利润率
是封杀。应在面对逆风物流威胁的时候，盛运所以也快递这位高层的第一反
反位副对。但另一总立刻出言
弛鹿快递的性质还是的。”物流跟当初“这不太好，逆风区别有一些
鹿快递跟我们是完全“直保持着密切合都、魔都、羊城这四个已经成为我们配送的弛一个环节。”作。甚至在京州、帝手关系，而的竞争对物流在此之前，最后地区，逆风驿站实逆风跟我们一际上
，我们节省“虽然每单快递我们再需要把快递送货上门都会分给逆风显上升的。”了大量的人力成本，配送驿站一些利润，但由于不效率和营收都是明
我们的日常业务来说”物流，那么逆风物果我“如们全面封禁逆风快件。双方一旦撕破脸也会反过来封杀我们的，对于流必然失。也会是一个巨大的损
空运的高端市场为业务尚未完全开展，。”位“更何况逆风物业务存在一定的错即使开展也是以跨城流的跨城快递主，与我们的
妥。”接封杀，有点反应过度了，我觉得不“现在就直
为。”另一位高层也表示赞同：“我也这么认
险承，他们的实际风鹿快递就是逆风物不同同的。”“还有流与弛受能力是完全不一点也很重要，那
封杀之后，大资本的青睐，发展停滞，这些大崛起是受失去了本对弛鹿快递“弛鹿快递的到了一些信心，所以弛鹿快递才但在我们资很快衰落。”他们的快递业务
于逆风驿站的业务十分看重。”一年多，但门店还在达，亏了“但逆风物流完全依托于腾这说明腾达集团高层对从成立至今已经源源不断地开着。
就是在亏，被封杀了不过“本来高层的是继续亏，再加上腾达支持，这对逆风物流来说不可能伤筋动骨。”
们把全部精力全都我们死磕，实在是有些。”“反而还会让他业务上，凭借着数量众多的门店优势放到自己的快递跟得不偿失
光脚的不怕穿鞋“通俗一点地说，就是的。”
”，不是什么明智之举。方式“采用封杀的
舌，意见根嘴八众人七一。本无法统
关系。的发展，跟这些传因为逆风物流经争关系，而是合作与竞争的双重过这么长时间统快递公司实际上并不是绝对的竞
送件效率由区，盛整，裁撤掉了一此上升了许多倍，站一扔成本已经进行过人员调需要的快递人员。快递员已经习惯了把快运快在很多地拍拍屁股就走，了节省件往逆风驿不少网点为递的些不
接送货如果件要么直贸然封杀逆风代收点。物流，那么这些快，要么找到大量新的上门
下的情况后者也不是期内能够完成前者在人员不足在短显然不现实，而的。
差敲桌子。眼见众人讨论得不多了，聂云盛轻轻敲了
。”句吧“好了，我来说两
的预料之中，没什么务“逆风物流开始做自己的快递业，这在我们可大惊小怪的。”
”的竞争对手，逆风物流是一种新模式，不可不防。“当然，作为潜在
，才能撕破脸。”就算要封杀，也得“但要说立刻封杀，显然是有是我们找到一种对逆风驿站的替代方案之后些反应过度了。
决‘最后“看来我们之前一解间推行了。”直在筹划的的方案，得抓紧时一公里’
脱对逆风驿站的依赖！”必须尽快摆“尤其是逆风驿站覆盖的几个地区，
老大，盛运快递显然递行业的龙头作为快也早已思考过如何解决最后一公里的问题。
式的驿站。非只有两个：要么做快递形柜，要么做门店而不论如何思考解决方案都无，最终较为经济的
样做到快需要能像逆风驿站那件送货上门，因为那样。的人力成本实在太高了但他们不可
而是必须要保证利润。是说支付不起这不个成本，
力配至钱的不同意，那这种无利可图，甚相反设法地反对，合。事情，别些大的加盟商肯定也会会亏不会全说盛运快递的高层
到最后，强行学逆风去的。推行不下驿站的方案多半是
己的优势：快递费便宜、站体验上肯定不快递也有自市多。如逆风驿站，但盛运的驿而快递柜和不送货上门点覆盖城站，这两种方案在
而很多对于价格比较敏低成本会默认，感的顾客也会发盛运快递意味着很多电商的商家快递费便宜，为了降快递。牺牲一些体验选择盛运
利可图的，进度会非常是有而且，快递，大笔资金快。砸下去柜的方案
逆风驿站一点。，到时候再看情况采取措施，底脱某些特定城市中对气会更足的依赖后等这两种方案做起来之，盛运快递能够逐渐摆
在场的大点。部分高层基本上也都赞同这一观
展业务合作。”流那边先不要去惊动，正常开就这么办。逆风物：“好，那盛最终拍板聂云
较高的地区，投入大批最后一公里快递柜，逐渐建立属“与此同时，我们也要’解在全国各地，尤其决方案。”是逆风驿站覆盖率于我们自己的‘
以先建立一些试点，在前期我们可“当然，有逆客的实际反映风驿站和没有逆风驿看看顾察，如何。”站的地方都观察观
“这件视！”重事情，我们必须高度