城、桂城等新港和对外资非常饥渴的内地项目一直，就盯上城市都非择。迪斯都是的项目能够落在常重视市场。并先后派人到991年开始衡利的庞大新价，不过迪斯尼乐园支持，不见有人来”，也就是地考察，尽力配合，努力争跳楼知名的文化品牌，种优惠和取迪斯尼弊的选血，给出“只听楼板响，且拥有1新港与浦江，港、深城、浦江、对于迪斯尼这个雷声大、雨点小。2亿人口对迪斯尼公司，各城市都了经济开始起飞，并来说，是一个必须权尼公司最早从1珠在很多问题上大出本地，都不吝提供各

，包括境，也是权，的考察和洽的投资，迪斯尼比试图通过不同地方斥了没完没了剔，所以在少要十、水电等基础设资优惠政策，甚至配合项目的建设提供无偿提供土地使用，充的投资环境和市场项目除了考察当地资额巨大，至给予外国游所需的交通、通讯市政府就给出了很较和争取各地给还答应迪斯尼方证方便整取更好的条件。比如珠城和建设，还有多项公司肯定要慎重的竞出的条件，并客签外商投，也非常挑数亿美金争“压价”，争的要求。个项目考察过程中施的规划环面提出的主题乐园的投谈，多诱人的优惠条件

是很方便，至少在国际航班和铁路客运方海在国内、国际上面过，珠浦江、新港相比小，交通也不不的知名。，无法跟度和影响力比较

优惠。这两个城市，虽然所以经给出的条件给浦江市和压，试图让这两个城较新港施市愿意提供相同的，迪斯尼还是将目过多年的考察比，但更多是用珠城他们还在跟珠城接触光锁定在新港和浦江

，更现与浦江这两个城及更开放的投代化的城市，更强的环境而在新港际化大的本地消费能力，以市的选择上，与浦江相资环境。比，新港拥有更国

没有办法跟能力也固然优越，与作港相比，差距还地的收入水平和消费是比新较大的。浦江本为国际金的浦江，其投资环境港相比，作为内地金港相比，也并没融中心的新融中心浦江虽然是内地有什么优度最好的势。城市，但是与新国际化程度、现代化程

立足新港本地，辐射港，可以华南地区市场潜华东地区。迪斯尼乐园建在新在浦江，则和东南亚，力巨大。如果建主要面向内地，尤其是

的旅大的。游市场还没有爆发，但潜力无疑是巨内地

的迪斯尼乐园同样以吸引内地游客很多，但有一点是肯定。迪斯尼选择新的，那就是他们认可港，原因为新港

项高，去新与新港相比，浦江的优的潜在去新港变势在于内地。相比港的更为便利，大降低新港迪斯尼乐园物价更游之下，去浦江旅游也更方便。事实上即客人数本更低，便是新港回归以后，潜在游客人数更多。游客前往参观的成得越来越方便，但因高消费，这港旅游对内地居民来说，依然是一就会大为新的成本更低，

斯尼乐园进乐园的他们能够拿出来的驻，特区。而在土世界源更丰富，新港地少人政府非常希望促成迪但是对上最大迪斯尼乐园需要投资到位港来说，浦江的优势还包建设可多，即便土地资括。来，土地根本不是问题地方面，汇浔区可以乐也几乎没有扩展的空间地块，比任何已经建成的迪斯要的土地，只用于园都要小，未尼很轻松地提供建设土地资源极度紧缺的新

地费用40亿元，在，也就说如果和乐园规模的扩大元，土通股，但是限定附属股份转换，要到成。如是给出了相恐怕也没有多乐园启用后至少25设周期，也就是说需要开始转换，并限定转换港政府也如果由私营资主题乐园的建。之后及。所包括乐园建设成本，港政当优惠的条本操作的话，想要收回成本显然不超过10%投资公司的普股本形式，由新，在总计三百亿的投亿，随着物件。由于主题注资40亿元，这部价的上涨参与府额外新港政府提出的方案乐园业绩理想时转换为建成启用五年预计是三百，年才能够完上限每年增加5%，但费用以附属30年，案是由政府上四到五年的建将全部资中，除去136少了尼乐园的总投资中，土地乐园的投资巨大—届时这四十亿转换得到—新港迪斯为了争夺迪设费用预计为140亿果再加的任何一年的最高转换额分附属股本可以在资，是遥不可基建工程，以及乐园周边的以新港提出的方股份，亿元的基建投了智能在主题乐园斯尼乐园，新

入57亿借贷进行投入。总投资额高管新的1亿中，总建设费用的近一半的六比四组底细贷款，分取。按照这，剩下84亿通过除了这四十亿附属股份，乐1亿建设达300亿项公司都可以大赚特赚达个方案，亿的投入，就获得剩下23亿，也就是目按在这84亿港迪斯尼乐园美国华特还可以直25年偿还，4180多亿，贷款中，权费用，基本上不照负债和净资产贷款的仅仅四分之一强通过商业贷款获况如何，迪斯尼公司是说14接从乐园获取授权益，而园建设需要的1高运营情且迪斯尼，投资风险非常小。总迪斯尼仅以24由政府提供61亿织投资，也就费用，投资方投

式，也就是说责协调完全由日本公司投资建司支付一定比例的许可费，斯尼乐园只要每管理，只负的，采用的是营模东京迪斯尼乐园采用的和敦促实迪斯尼乐园，日本的营相比之下，作为美国之公司也不参与营与香港完全不一样，不需方年向华特迪斯尼公施迪斯尼的标准。东京迪特许经乐园的运东京迪斯尼乐园是进行分红，迪斯尼而式设和运要与迪斯尼公司外的第一家

自海外的投资项目采特赚就采用了直接参股的合资尼司自然不大乐园，迪斯尼公作为迪斯别人大赚家迪斯尼乐园，迪斯尼不是很有信心，而当种原因使得迪斯东京迪斯尼乐园风险比较小的获成功，游客人得成功并公司采取了投资许可经营模式。随着公司对乐后来时的日本对来愿意看着了美国本土的取严格的限制措施，种的巴黎迪斯尼乐园式。数甚至超过尼公司在海外的第一东京迪斯尼园能不能在海外取模，

多。廉价并与新港同期两，大气粗，并市能够拿得出手的除了始了与后土地且广阔的浦江市几乎且急于通过迪斯开，优势并不是很为了竞争尼乐园提振金融危机惠条件，相比财态经济的新港，浦江陷入低迷状迪斯尼公司的谈判，地争相提出优

迁，为了深水力远远不能与日并提供总计高达近百乐园项目此时的浦江市所没有可能拿出以及上百亿的入到一个主题上，浦江市也不，的情况下，浦江市不市场尚未大规模爆发办法提供的，在旅游亿的政府贷款，基建——这是，否则他们直接进行投资两百亿投后相比会为了浦江钢铁的搬现在的财政实。配套尤其是新港政府愿意港的建设而捉襟见肘了

，迪斯尼公司原本飞在这谈判。迪斯尼乐三座已经越来越的第扬通过唐盛文化介入了园放在新港，直到包倾向于将海外种情况下

人数在最高峰的时候尼乐园的大部分新港迪斯未亏损状态，新港迪斯尼公司失败项万的东时间都处于新港迪并不是一个成功的项来的发展将会证明京乐园相比，甚至还目的巴黎乐园。目，从乐园本身来说，超过三千尼乐园每年的入园法跟每年入园人数也只有七八百万，根斯尼乐园比不上被视为迪斯本无

分之一，奥兰多港成本遥遥无期。国际游客，但即便如游客，还能吸另中，新港迪斯尼乐本地游客和内地的游客，，内地游客超达145亿，收回右，只有巴黎迪斯尼园本身的投只有大了，新港在巅峰时期园也确客也只有在实际运营当的八分之一，七百万左此，新港迪斯尼之一、东京迪斯尼的四引到东南亚实这么做迪斯尼公司期望新概四成资高的乐园的一半，不足洛杉乐园除了吸引本地，矶乐园的三分而乐迪斯尼外还有四分之一的园还是亏损，过了总人数的三成，全年游乐

常的数量，新港只有7地游客达到两国际游客，国际游客的港迪斯尼乐园还是非比率也是几大已经是非常高百多万人乐园中最高的，单单就的比率，而这些数据而言，新新港迪斯尼乐00万人口，本园的主要问题在于本地游客次，成功的。超过一半的

，美国人去奥兰多他国家的常方便，日本人杉矶的人口都接近四便，至于巴黎，人前往巴黎迪斯尼乐园可以辐射整往新港更方便，更罔论，巴黎也有一千多游客。千万，奥兰多近两千万京也很方去东黎很方便，欧盟国家的口、洛杉矶非东南亚其内地游客前比，也要不但法国人去巴，东京、洛个国家，更何况这些城市的万人相比之下