创业的时候，合伙人题。谈过一个有趣的话曾跟我

己的人，我觉种人是几乎不存在的。他想找个绝对忠诚自得这

，我要去找一个听你想错了。有的时候，很多老板都说从自己任何命令的忠，诚之辈，对不起

生杀大权吗？你是君王、帝你以为你是谁？你以为王吗？你以为你有

他背叛你。的你没有啊，我告诉你这儿干得非常不开心，可能背叛你的，这那一刻，你会，如果一个人他在你，而当个道理你一定要懂他随时是有非常的惨

那些有盲目忠诚的人，而是出有利于自己和公者要找的，不是那些在性同时也能看到自己的利益，并所以，我觉得，创业且会必要时做独立思考能力，能够理这样的人，他们有。自己的价值观和职业分析问题，做出正确决操守，但策的人。司的决策

不能业世界中地支持他，你，并期望你能给予有诚于别人。在商能无条件地忠。在议我们，正如我们不诚于可能会被辜负的重要因素。当合伙人与你分享他的想法和计划时，他是是维系合伙关系很我们信任互惠和共同的价值观才那么这种信任。如果你只是盲目要求别人无条件地忠价值的反馈和建，利益的

的，引导他们朝着达自己的观进。你作为一个领导者让每个人都有机会表们。环境，解造一个开放、包容而更好地指导他点和想法。只有这样，你才能了务是激发团队的潜力要创，你的任共同的目标前需他们的想法和需求，从

己的目标。这些人可够的决心并不适合成为你中，你会发现有有足个过程能是缺乏独立能力，或者他们可能没面影响，甚至可能会破坏你的团队的能会对你的决策产生负在这的合伙人。他们可和勇气去追求自思考些人合作氛围。

得成功。适的合伙人是一路上取经法过程。你此，在选择合伙人时又关键的和需个复杂而开放的心态，寻找那些后，你需要业知识；其次，值观和职业操守；最因几点：首先，你需，你才能在创业的道同成长的人持与他需要保要确定他们验和专择合，了解他们的想有足够的行业，你需要注意以下能。只有这样够与你互补、共你需要了解他们的价求。选通们进行深入的交流和沟

的方法带来一些伤竟是老板。人家也会比其他人多，但他人也不会好受得了，为什么？因为，老板毕边就有这样伙人的的例生意做得很大，但我身看得比你要子，合一定会给老板多，听得多了，治人却被身了，这个害。了一道，当然边的人给摆

业的兄弟之间能有比么要去希望有创系？，儿为什儿女之情还要紧固的关人，你想去找个忠诚的么？因为他了解老太多了，因此就是错误的这种想法板实在是女之间都会反目成仇，你为什

种东西叫做找，这些人在你人永叛自己，你真想找远不会背这根本就这种忠诚度高人，就什么，就是得按照道德感边，你一定会踏的很高的人去身实。是不存在，但有一

一个，背叛他自己交给为什么？因为，第他不会背叛你，踏实是你自己看着自己的一因为他不会事，他子，不让你去做坏事。你做坏都不同意。第二个是你的东西。面镜

！而且，我高级的那部定看不到分人你一，都是看不到这一点才会去懂的道理。任的告诉你，你在除告诉你，我教给你的这的，很些东西，绝对是已经这本书之外的其他书籍上我可以很负责