邦两人。只剩下江舟和王振办公室里
气都仿佛凝空结了！
两个人都何声音。没发出任
象在他的常毅的形、朱策三个人一刹那刘明和刚才的情景，心中雪崩江舟怔怔的回想着一样的崩塌碎裂。
是这样的结果。会他万万没想到事情
他们不仅仅只是重的违规行为。原来王振邦开除业绩差，还有他们严
想来他为刘明三个人现在么的求情和辩解是多可笑。
三人说他纯粹是站在关内的情。系好下意识角情，根本就不知道还有度为
见到江舟愣说的吗？”愣发呆，这下你还有什杯喝了口水，问道：“王振邦笑了笑，踱步么想走回办公桌前，拿了茶
我错了！”过神来，看向王振邦，苦笑一声，满脸的羞江舟回愧，“领导！
他想的还是太简了。单
道：“我想听的…面王振邦端着茶前望向外，背对着江舟轻笑一声…可不是这句话啊！”杯走到了落地窗
江舟转身面对王振你的意思了！”了又想后，目光凝重邦脸色，想白的背影，说：“领导！我大概明阴晴不定
“说说看。”王振邦头也不回道：
你让我在作曲部三年江舟点头，绩最差的三个人，其！”是你的第一重考验的业绩资料和表分析道：“实就现中寻找近一年中业
”人，直接就能说明我看资料不认真三个人故意让我来找出他们！如果我的具体情况不细心对工作不负责。，所以们刘明他“你早就知道三没能找出他们个
出了“他关考验！”们三个！我完成了你的找一第算比较的认真，我成功按照你的设想很幸运！我看的还
一是让我去立威第二关出除刘明他们三个人！二是考验我“然后，，让我亲手开现了，你拿出离职表公对私的态度！”对
起他开玩笑“我和同事们的们也不会怕我关系太！”好了，在他们心中我是没有，经常一架子的，
有威信，说出的话他们“如果这时候我升任成为了他们的领导，你怕我不能服众，没事……”不当一回
气最差的三个人开除就江们。”是为了震慑他，继续道：“所以，你要我杀鸡儆舟深吸一口猴，把业绩
立威的同时提醒那心！”些业绩优秀却不又能让我好好工作的人收到作曲部整体的业绩，“这样既不会影响
角度出发，亲手开除他，就是要“其的利益和让我站在和刘不能徇私而置公司次，我明关系最好，你却让我公司利益而不顾！”
员工触这我完成的第二重考验，发了底线，就旦的非常不好！哪怕再不舍，关系！“一果断！让所有”人以后不敢再犯！是你对我必须行雷霆手段再好也要杀伐
！俗话说‘慈王振邦转过头来不掌兵，义不掌财’，作为管理者：“不错！小江，，不能太过仁慈，也不能太讲义气你是一点就通，欣慰道！”
个人的处置，在免他们工作这么多年了，对他我，这是原则！”规章制度必须开除，严重违反可以法外留情豁“对于他们三公司是想要我们我也是有感情的。但，毕竟他们也是不可能的
江舟严肃的鞠：“谢谢领导的教诲躬道！”
，他们的错，其实发现提前告诉你惜这我为什么少没能及时刘明不方面你太年轻了，眼界。”也是在考验你，可笑说：“还有邦转身面对江舟王振和见识太
绩和表现上的你指的对比吗？动，想到”重违规，道：“领导，是刘明等人的严江舟神色一他们三年业数据
所蒙蔽，要透过表象做什么事情都不要被王振邦点头，“”看本质。事情的表象
的上下班，勤恳恳，你印象里他还“刘明是会变的。”你关系最好的员工是勤却不知道人都是
年的业第三年突然就常平稳为什么前两年的业绩都保持的非“你比较他三，成倒数了？”绩和表现就能看出，他
。江舟露出深思的表情
系到了一起。就意，如今脑中想法邦这么做也把三人的数的用恍然明白了王振据联承认错误的时候他刚才在刘明等人
“小上了？”工作能是心已经不在差可能是遇到了工江，在你的惯性思维里，刘明业绩的难题，但是你作上有没有想过，他可
会不会题？一眼江舟，问：王振邦瞟了有可事？有没“会不会是他的家庭出了他的注意力？”是他遇到了什么烦心了什么问能是其他什么东西转移
江舟凝眉点了点头。
想这么多，只以为是作曲人灵感上的问题刚开始他根本就没有。
变化必然是不对的，产生道：“任王振邦喝了一口茶水，平静何事情突然是异常的！”大的巨
己多提几个为论！”后再得出要深入的研究过结后仅凭自身的想象去确什么，“这里面的原因究竟是什么，我不希望你以定结果！要对自
一定为实！”你看到想让你看到的！眼见不的也许只是别人安“你要记住，排好
“拿盯着他象和本质的巨到的是他每天按时头在工位上工不同！”大上下班，埋这就是表作，非常的勤恳，可你不仔细去根本不知道他的工作内容是什么。刘明来说，你看
只眼闭一只眼！”你作为管理者要在作曲部里东西可以睁一，便于为你收集真实，有些东西绝不可以一只眼闭一只眼“以后的员工信息。有些睁埋下自己的眼线
江舟明悟了。
底对王振邦服了！他彻
这种情况就像是一位醍醐灌顶的功法传利用绝世功。高手
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
解了。以前很多不明白不知道的明白和理加解析，轰然就他事情，随着王振邦的亲身示范
维来教。江舟怎么处理遇王振邦正用他独有的管理者思到的问题
管理的学习有被人指点学习的。些人是些人是自身摸索的，有
过上课或者与其他企不然，通的很好，后者则在经营中前者式。少有人能做沟通交流，很的发展方向和管理模获得自己想要的答案，能够迅速的业家的并及时修正企业
这也就是为什么很多企业家频频参加原各种聚会的因。
互相讨论秘。他们每天，该怎究着其中的方法和奥么发展，研都着企业该怎么管理
如果没活累疯了，至于普通人，有机遇，每天都要被琐碎的又工作和生哪里会有时间去研究学习这些东西。
王振邦的亲，可谓是巨大身教导的机遇！，他遇到对于江舟来说
人生中第贵人一个！